一、工作概况
近年，中旅投资持续强化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实。中旅投资于2019年提出打造标杆和精品，提升企业核心竞争力的发展战略；并于2020年初，根据集团要求，启动“十四五”规划编制工作，经两年的反复修改完善，于2021年底上报《中旅投资“十四五”规划》，并通过集团审批。同时，中旅投资于2021年6月完成《中旅投资长三角区域发展战略》和《中旅投资海南区域发展战略》。
二、工作成效
中旅投资的发展战略经过3年的扎实推进，已取得一定成效，尤其体现在标杆项目、精品项目打造方面。
一是已开业的项目获得市场认可。成都海泉湾酒店，荣获GBE酒店设计大奖2022年度“最佳酒店设计大奖”与第17届中国酒店星光奖的“年度人气网红酒店”；2022年营业收入同比上涨50%，同期预算完成率146%，是成都口碑排名第三，房价最高的温泉度假酒店。
图片成都海泉湾美憬阁索菲特酒店
四川马边卡莎莎度假酒店2022年节假日长期满房，平均房价达984元/间˙夜，并荣获四川省第二批“天府旅游名宿”称号。项目建设至今，陆续吸纳30余名村民直接就业，户均增收近4万元，是名副其实的乡村扶贫的名片项目。
图片卡莎莎度假区
广州九龙湖公主酒店经过升级改造，实现平均房价、入住率双提升，改造后较原房价提升了40%，房型售卖热度OTA排名TOP前三，周末节假日此类型房间出租率达到了100%。同时，酒店还为顾客提供专属服务、口碑套餐，不仅擦亮酒店高品质服务品牌形象，还有效提升了客户满意度。
图片九龙湖公主酒店
二是筹建中的标杆项目稳步推进。广州九龙湖精神建筑集聚的核心区C地块、以及欧洲小镇改造均已开工，环湖栈道统一规划提升已启动；广州北站免税商业综合体基坑支护已开工，广花公路住宅已开盘。宁波杭州湾国风小镇和海泉湾均有序建设中，预计2023年之后将逐步面世。
图片宁波国风小镇锦绣塔、锦绣美术馆效果图
图片宁波杭州湾˙海泉湾综合体规划图
三、经验分享
1.统一思想，明晰路径。在战略方向初步确定后，中旅投资组织召开整合与发展研讨会，开展标杆企业对标分析，进一步明晰了公司的发展战略和实施路径。地产方面，将业务对标华润、金茂、华侨城等标杆企业，围绕业绩增长、发展策略、核心竞争力、融资模式、组织管控等进行了深入分析总结，提出了以文旅商地产为核心的高质量发展之路的发展思路；旅游业务方面则对标黄山、乌镇、宋城演艺、复星旅文等标杆企业业，围绕其核心竞争力和商业模式等进行了深入分析，提出了打造打造成为“有专业运营能力和内容打造能力的资源整合平台公司”的目标，明晰“点状投资+流量管控+整体运营”的旅游业务发展思路。
2.进一步优化组织架构，做好核心能力建设的组织基础。为强化精品打造和数字化能力，建立旅游发展的中后台，中旅投资优化组织架构，将原设计部调整为产品研发与设计部、原市场运营部调整为数字化运营部。后续为进一步提升景区运营管理的标准化水平，提升服务质量并打造出中旅景区品牌，成立景区运营管理部，强化为旅游业务的中后台赋能。
3.以发展战略为指导，开展全面预算和经营业绩考核工作。中旅投资将战略目标和发展思路细化分解为工作举措，落实到全年预算和经营业绩考核工作中，各部司的年度全面预算、《年度经营目标责任书》、《任期考核责任书》和聘用协议均承接相应的工作举措，并切实强化各项考核工作的刚性约束和有效落实，为战略落地提供有效牵引。
