3月17日，首艘国产大型邮轮“爱达·魔都”号迎来首位中国籍船长魏志艺，标志着中国旅游集团提升国产邮轮自主运营能力取得重要进展。
中国邮轮运营自主化的关键一步
自2024年1月1日“爱达·魔都”号开启商业首航以来，这艘国产大型邮轮的运营团队汇集了全球邮轮领域的专业人才。如今，魏志艺的登船履职，成为华夏国际邮轮在邮轮运营人才培养方面的阶段性成果之一，中国邮轮运营自主化由此迈出关键一步。
从国产邮轮的自主建造，到本土船长的就任履新，中国邮轮产业正逐步构建起从建造到运营的全链条能力。
国产大型邮轮中国籍船长“第一人”
魏志艺拥有二十余年航海经验，自2019年加入国资邮轮团队以来，他先后在多艘大型邮轮的运营管理中担任关键职务：2020年出任“鼓浪屿”号船长，带领团队获得船旗国颁发的DOC（邮轮公司符合证明）和SMC（船舶安全证书）；2024年完成“鼓浪屿”号全面坞修和复航任务；2025年6月至今，加入爱达团队，参与日常运营流程优化、船舶管理体系完善、团队融合等工作。
2025年亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会期间，“鼓浪屿”号成为官方指定合作的“海上浮动酒店”，这是中国邮轮品牌首次亮相APEC峰会。魏志艺带领团队圆满完成接待任务，从客房布置、餐饮菜品到会务接待、安全保障，全流程周密筹备、精准落地，为与会的各国嘉宾提供高品质的服务体验。
作为国产大型邮轮中国籍船长“第一人”，魏志艺的职业轨迹，见证了中国邮轮产业从引进借鉴到自主发展的奋进历程，也体现出中国旅游集团在邮轮人才培养上的持续投入。
构建中国航海人才的成长通道
大型邮轮船长的成长，从来不是一蹴而就。它需要在数十年的航海生涯中持续淬炼——既要精通船舶操纵与航行技术，也要在复杂多变的运营场景中练就应急指挥与跨文化沟通能力，更要将国际邮轮管理经验逐步转化为符合中国标准、适配本土运营的管理体系。
从驾驶员到船长，每一阶段的进阶，都离不开扎实的理论功底、多岗位的实战积累，以及在关键任务中的责任担当。而这条成长路径能够走通，离不开平台的支撑。中国邮轮产业发展的历史进程，为本土航海人才提供了前所未有的机遇。一批像魏志艺这样的中国船员，得以在重大任务中磨砺技术，在体系构建中沉淀经验，在邮轮运营中实现从学习者到引领者的角色跃迁。每一次岗位的委任，每一项任务的交付，既是公司对人才的信任与培养，也是中国邮轮产业走向自主运营的一串串坚实脚印。
中国旅游集团依托国产邮轮平台，构建从基层船员到高级船长的成长通道，在实战中强化“以老带新”的经验传承；同时对接国际标准，完善专业培训体系，让更多中国籍高级船员在岗位上历练成长。首位中国籍船长的履新，正是这一体系建设的重要成果，标志着中国航海人才已具备驾驭大型邮轮的能力。
