真抓實幹,堅定不移推動集團戰略落地
文/圖:本刊整理


2020年經營業績合同暨安全生產責任書簽約現場(本刊)

新冠肺炎疫情的影響還在持續,危機和挑戰幾乎變成了常態。作為深陷其中的旅遊企業,我們應在保持戰略定力的同時,充分認識到疫情影響下旅遊行業洗牌的機遇,主動變危為機,解放思想積極應對。其中一條主線就是加快產業升級,紮實推進重點工作、重大項目落地。

回顧集團年初工作會議,濃墨重彩強調2020年是「集團戰略全面落地的關鍵之年」。在2019年集團高質量發展態勢已初步顯現的基礎上,集團更加堅信,只有與大勢共舞,才能取得高質量發展,只有抓住中國旅遊消費升級的機遇,緊跟消費者步伐,才能把握住旅遊企業的生命線。因此,集團將戰略執行列為關乎企業生死存亡的關鍵,強調重在戰略落地,且要見成效。

對于戰略落地,集團要求佈置要具體,不僅要加快制定集團「一帶一路」國際化規劃方案和參與大灣區建設行動方案,納入「十四五」編制,還要明確具體任務,拓展海外地接社、海島旅遊項目、海外目的地項目、旅遊零售項目,加快發展大灣區文旅綜合項目、海泉灣土地開發、大灣區交通平臺項目、新的零售網點、酒店管理項目、產業基金投資項目等。為了確保重大項目落地,加強組織保障、隊伍保障和機制保障,成立大灣區項目聯合辦公室和專門團隊,理順區域公司和事業群矩陣式管理關係,並對相關的項目和人員在投資運營、日常管理、激勵機制和考核等方面進行明確。

2020年一季度的新冠肺炎疫情雖然影響了集團的工作節奏,但戰略落地是硬任務,集團緊抓一批對集團長遠發展具有戰略意義、方向意義、結構意義和標誌意義的項目不放,力爭今年有所收穫。


集團2020年工作會議現場(本刊)

3月9日,集團旅遊投資和運營事業群所屬企業中旅智業成功中標東莞市橋頭鎮全域旅遊目的地項目。這是繼中標港珠澳大橋東人工島旅遊及配套設施開發總體策劃及概念設計項目、深圳濱海旅遊綜合策劃概念規劃研究項目後的又一個大灣區項目,踐行了「深耕粵港澳、共建大灣區」戰略。

3月24日,集團參與的粵港澳大灣區建設行動方案(2020-2022年)正式出臺,提出了發展思路和行動方案。一是因應都市人平衡生活的需要,以「一環、一帶、多點」的空間格局,推進生態度假、濱海休閒、都市旅遊領域的文旅項目佈局;二是順應大灣區快速發展的城市化進程,在環珠江口新(開發)區推進以房地產開發為主的旅遊綜合項目佈局;三是發力組織機制、信息系統等後臺支撐體系建設,提升系統內旅行社的協作水平,實現組團、本地、商旅、會獎、研學等業務的跨越發展,推進旅遊簽證、旅遊推廣等業務充分發展;四是把握機場擴建、新口岸招標、原經營商合同到期、市內免稅政策調整等機會,加密旅遊零售網點佈局,注重積累國際化、市場化經營能力;五是將大灣區作為重點拓展區域,大力發展酒店輕資產業務,同時結合文旅綜合項目佈局及產品組合情況,視具體個案配套發展重資產酒店項目;六是做大旅遊交通業務,夯實郵輪運營基本功,繼續推進船隊組建,並以新信德中旅為主體,打造大灣區最大的綜合交通客運平臺;七是服務休閒灣區建設和「一帶一路」倡議,優先發展能為文旅產業起到支持作用的金融業務。

對于戰略執行,集團提出實施要見成效。「做強」要見成效。每一個細分產業都要加快核心競爭能力打造,有強的創新能力、資源配置能力、市場開拓能力和風險管控能力。免稅業務今年要進入世界前三,明年世界前二,後年衝刺世界第一。房地產業務今年力爭TOP200排名135 位。酒店目前客房總數4.2萬間,2024年要力爭進入全國前五,客房總數25萬間。「做優」要見成效。重點培育和打造一系列可複制的商業模式、產品模式,「大香格里拉環線」要打造成世界級旅遊目的地,馬邊福來美麗鄉村項目要打造成中國旅遊產業扶貧示範項目,絲綢之路項目要打造成世界頂級山地旅遊目的地項目。「做大」要見成效。除零售業務外,再努力打造1-2個行業頭部企業。商旅、航票、會獎市場要加快提升市場佔有率,2021年要達到國內前三。酒店要搶抓珠三角、長三角、西南、華中4 個重點區域,重點在廣深、江浙滬經濟發達城市、成渝昆及武長鄭等城市實現規模化發展。同時,在做大規模基礎上,以市場為導向,推進並購重組和優勢資源集中集聚, 努力實現大市場、大資源、大聯合、大配置。

在今年的集團工作會議上,集團二級公司(事業群) 與集團簽訂了《2020年經營業績合同及安全生產責任書》。對承擔落實職責的各級單位負責人來說,這意味著更高的標準,更高的責任,更大的努力。如今,在決戰疫情的關鍵時期,他們的挑戰更加艱巨,防控復產都不能鬆懈,可以想像,緊日子苦日子來了,只有同舟共濟才能共渡難關。

欢迎赐稿,来信请至ctsmagaz@ctg.cn
歡迎關注《中旅》月刊微信公眾號
歡迎關注《中旅》月刊微信公眾號