「一年之計在于春」,只可惜這個春天因為新冠肺炎疫情變得與以往截然不同。原本旅遊企業的「開門紅」變成了「關門冷」,企業遭受的重創難以估計。隨著決勝戰「疫」的進行,企業雙輪並行,一邊抓防控一邊抓復工,在嚴密防控的同時,努力維護和開拓市場,積極嘗試多種經營,苦練內功優化產品,認真思考戰略規劃,為以後旅遊業的恢復發展積累力量。
早在2月13日,集團就發出《關於切實加強疫情科學防控,穩步有序做好企業復工復產的通知》,後又陸續發出數條通知,提出統籌推進新冠肺炎疫情防控和企業復工復產工作的安排和要求,明確聚焦「重點地區」、「重點領域」、「重點環節」和「重點工作」,精准有序科學開展工作。本期專題亦聚焦于此,看看集團如何排兵佈陣,各事業群如何結合企業的實際情況和行業的發展現狀,因地制宜復工復產, 或強化培訓、或加強線上服務、或進行跨界銷售,採取各種自救措施,儘量減少損失,增加收益,彰顯旅遊央企的責任與擔當。