「一年之計在于春」，只可惜這個春天因為新冠肺炎疫情變得與以往截然不同。原本旅遊企業的「開門紅」變成了「關門冷」，企業遭受的重創難以估計。隨著決勝戰「疫」的進行，企業雙輪並行，一邊抓防控一邊抓復工，在嚴密防控的同時，努力維護和開拓市場，積極嘗試多種經營，苦練內功優化產品，認真思考戰略規劃，為以後旅遊業的恢復發展積累力量。

早在2月13日，集團就發出《關於切實加強疫情科學防控，穩步有序做好企業復工復產的通知》，後又陸續發出數條通知，提出統籌推進新冠肺炎疫情防控和企業復工復產工作的安排和要求，明確聚焦「重點地區」、「重點領域」、「重點環節」和「重點工作」，精准有序科學開展工作。本期專題亦聚焦于此，看看集團如何排兵佈陣，各事業群如何結合企業的實際情況和行業的發展現狀，因地制宜復工復產， 或強化培訓、或加強線上服務、或進行跨界銷售，採取各種自救措施，儘量減少損失，增加收益，彰顯旅遊央企的責任與擔當。