星相伴 行無疆 新形象繪成一套共同擦亮的圖譜
文/圖:本刊整理

有了更好的品牌溝通口號,更加具有年輕化和國際化展現的形象,對於中國旅遊集團而言,如何有效地管理品牌,讓品牌管理有序,讓品牌能力放大,讓品牌資產積累,才是集團面向未來更加廣闊的市場和消費者的關鍵。

基於歷時四個月的調研訪談和可行性研究,我們最終確定了「共同擦亮中國旅遊集團品牌」的原則理念。「共同擦亮中國旅遊集團品牌」需要集團上下包括六大事業群及其下屬專業公司,甚至每一個中國旅遊人齊心合力,共同為這個品牌添光增色。

從集團層面講,需要將全集團各事業群和下屬公司的品牌要素,進行有效的架構分層和統一,形成母子品牌聯合驅動架構模式,塑造中國旅遊集團統一完整的品牌資產合力。

這种母子品牌聯合驅動架構模式將中國旅遊集團品牌架構分為集團品牌,業務品牌和產品品牌三個架構層級,通過事業群品牌名稱和形象的統一,強化集團母品牌的品牌認知和影響力。

而品牌背書方式分為兩種情況:一種是強背書方式,基於子品牌賦能需求,通過中國旅遊集團母品牌的強勢背書形式,支撐集團品牌和產品品牌得到品牌資產雙向延展。另一種是弱品牌背書方式,基於子品牌的細分市場強勢能力,通過母子品牌的弱背書關係,進一步清晰品牌協同的資產關係。

同時,根據具體的業務需求,還明確了兩種背書形式,一種是以集團logo全要素進行背書的方式,另一種是中英文文字背書的形式,基於具體業務場景靈活運用。

後期會基於集團的品牌規範需求,進行品牌視覺規範的完善,形成基礎部分的組合形式,和事業群及其子公司相應的視覺統一規範。

在共同擦亮中國旅遊集團品牌的原則下,集團還會通過《中國旅遊集團視覺規範手冊》和《中國旅遊集團品牌管理制度》進行系統化管理,促進新品牌體系有效落地。

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