習近平總書記指出「人才是事業發展最寶貴的財富，人才資源是党執政興國的根本性資源，必須造就一支規模宏大、素質優良、門類齊全、結構合理的人才隊伍」。中國旅遊集團充分認識人才「第一資源」的重要性和戰略意義，把培養選拔年輕幹部放到集團工作全局的重要位置來推進，致力於建設一支「忠誠乾淨擔當」的高素質幹部人才隊伍，為打造具備全球競爭力的世界一流旅遊產業集團保駕護航。
建機制，夯實人才發展工作根基
習近平總書記要求「要營造良好創新環境，加快形成有利於人才成長的培養機制」。集團從組織保障和制度支撐兩個方面搭建人才發展工作機制。一方面，高起點籌辦企業大學/黨校，將旅遊研究院、企業大學、集團黨校的職能，「三合一」進行整合，使企業大學切實發揮在戰略落地、行業研究、科技創新、專業提升、黨員培訓教育、文化傳播等方面的作用，真正能為組織的進步、業務的增長、行業的發展做出貢獻；同時，集團在人力資源部（黨委組織部）單獨設立人才發展室，統籌管理集團人才發展工作，為集團人才發展工作提供組織保障。另一方面，制定《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》《集團後備人才管理辦法》《集團領軍人才庫後備人才實施細則》等管理制度，並建立「集團高管人員領導力素質模型」，明確了後備人才隊伍建設的原則、選拔範圍、選拔標準、選拔渠道、後備人才培養、後備人才的管理及選拔使用程序等，為有效開展人才發展工作奠定了基礎。
搭體系，構建「三支隊伍」人才培養體系
集團貫徹落實全國組織工作會議精神和中央巡視要求，面向集團總部和下屬企業分類分層構建相應後備人才庫，明確了領軍、專業和高潛「三支隊伍」後備幹部隊伍建設體系。領軍人才培養計劃旨在解決集團在旅行服務、旅遊投資運營、旅遊金融等方面都存在行業領軍人才匱乏的問題，以及解決總部部門和二級企業正職以上崗位的後備梯隊問題，目標是打造「行業精英」；專業人才培養計劃旨在解決集團在資本運營、信息化、財務審計、法律事務、人力資源等方SPECIAL FEATURE 特稿面缺乏高水平專家型人才，不能充分發揮總部管控職能等問題，目標是打造「專業精英」，形成「專業權」；高潛人才培養計劃旨在為集團其他有關的專業崗位，儲備有活力、思維活躍、可塑性強的年輕後備幹部。集團將以「三支隊伍」發展的組織體系和綜合評價體系為抓手，為「三支隊伍」發展提供堅實的「硬件」保障和系統性、專業性的「軟件」支持，從而構建了以集團文化塑造人、綜合評價選拔人、系統規劃培養人、科學方式發展人相結合的「三支隊伍」發展體系。
盤隊伍，拓寬選人用人的視野
習近平總書記曾強調，把方方面面優秀人才聚集到黨和人民事業中來，需要打開視野、不拘一格，充分盤活幹部資源，把幹部隊伍和各方面人才作用充分發揮出來。為貫徹中央精神，集團堅持基層導向和業務導向，擴大選人用人視野，大力選拔培養年輕幹部。2019年，集團對總部經理級及以上人員、二級企業班子副職及總部部門正副職、三級企業正副職共776人進行全面盤點。在上述盤點的基礎上，通過下屬企業組織推薦， 再根據後備人才庫入庫基本條件（本科以上學歷，年齡50歲及以下，集團司齡1年及以上，5年及以上本業務/行業經驗、近兩年績效為稱職及以上）進行初步篩選，一共盤點出506人的幹部培養基礎池。同時，集團利用外部專業機構組織開展人才素質測評，對現有幹部的優勢、劣勢進行了系統性分析並提出了發展建議，為今後集團選人用人和幹部系統性培養打下了堅實的基礎，也進一步提高集團人才管理工作水平。
育人才，狠抓後備隊伍培養發展工作
集團在人才工作會和年度工作會上多次強調要加大領軍人才、專業人才和高潛人才「三支隊伍」的培養工作，把幹部教育培訓作為培養幹部、發現幹部、甄選幹部的重要管道，把幹部的教育培訓情況作為幹部選拔任用的重要依據，促進培養和使用有機結合。領軍人才培養方面，已啟動優秀年輕幹部選拔培養諮詢項目暨集團中青年幹部「實戰訓練營」項目，培訓項目將三級企業一把手經歷、基層工作經歷、業務歷練作為優先選拔條件，並保證一定比例的黨務幹部參訓，突出幹部培養選拔面向基層、注重歷練和年輕化的用人導向。專業人才培養方面， 集團與北大滙豐商學院合作，對系統內財務專業人才進行盤點，並已於7月31日啟動了為期一年半的財務專業人才研修班，旨在培養打造一批高素質的財務骨幹人才。另外，集團將根據業務發展需要，擇機制定信息化、黨建、審計、法務等專業系列的人才發展計劃，並有節奏、有計劃的組織實施各類專業人才培養項目。高潛人才培養方面，以每年集團校招應屆畢業生和管理培訓生的新員工培訓作為突破口，開展高潛人才的系統化的培養工作，旨在幫助新員工瞭解集團發展歷程、熟悉企業文化，儘快融入環境、適應崗位要求，順利實現角色轉換、提升工作效率。
接下來，集團將以「不忘初心，牢記使命」主題教育活動為契機，積極貫徹落實中央關於人才培養發展相關工作要求，加快構建人才管理體系，堅持戰略引領，服務業務；抓住核心，系統推進；建立標準，有的放矢；完善體系，持續提升的總體工作思路，穩步推進集團人才發展工作，努力實現人才高品質發展，為集團戰略落地提供有效的人才資源支撐。
