不忘初心,牢記使命,推動集團選人用人工作上新臺階系列之二 強激勵、硬約束、定導向、促發展, 力抓集團薪酬激勵體系建設
文:集團人力資源部


習近平總書記在2018年全國兩會時曾指出,發展是第一要務,人才是第一資源。要實現成為「具有全球競爭力的世界一流旅遊產業集團」的宏偉目標, 關鍵是能否激勵和用好人才。激勵是導向,是撬動企業發展的杠杆,是激發企業家活力和企業持續發展的源動力,也是集團人力資源工作公平公正性的重要體現。

集團牢牢把握「人才先行」的戰略定位,以分配制度改革為突破口,堅持以崗定薪、以績取酬、崗變薪變原則,積極構建以市場競爭力為依據、以價值貢獻為核心、以業績結果為導向、以能力水平為基礎的薪酬理念,建立符合市場價值規律,匹配集團發展戰略、兼顧效率與公平的薪酬結構體系,努力為集團公司改革發展提供堅實的動力保障。

健全薪酬管理制度,傳導薪酬激勵導向

聘請專業人力資源公司對集團現有薪酬管理制度進行梳理,結合市場實踐和央企實踐,優化《集團管理幹部薪酬管理辦法》和《總部員工薪酬管理辦法》。為進一步加強集團薪酬管理的科學化、規範化,集團制定了《集團薪酬管理指導意見》、《集團福利管理指導意見》、《控股企業員工持股試點指導意見》、《下屬企業中長期激勵機制建設指導意見》等4項政策指導文件。同時通過視頻方式進行宣貫,讓二級企業充分瞭解制定制度的背景、目的和管理要求,保證集團薪酬管理理念的一致性和薪酬激勵導向的有效傳導。


建立市場對標機制,提升市場競爭力

集團主業處於充分競爭行業和領域,市場競爭激烈,優秀人才獲取難度大。基於企業所在行業及市場對標,確立「業績薪酬雙對標」原則,即業績既要和歷史過往對標,也要和行業標杆對標;薪酬不但要和市場對標,更要和市場化的業績對標,不斷提高薪酬激勵分配制度的針對性和有效性,保證企業具有一定的市場競爭力。

優化激勵約束機制,關注企業長遠發展

基於企業定位差異,香港與內地市場實踐差異,設置差異化的薪酬結構。調整薪酬固浮比和薪酬構成,取消EVA提獎,設置年度績效薪酬和任期激勵,既關注幹部當期的激勵,又關注企業長遠發展,鼓勵幹部為企業長期服務,避免「一年吃一年的飯」的短期行為。

強化業績與薪酬鏈接,科學衡量價值貢獻

強化業績考核結果與薪酬鏈接關係,簡化薪酬激勵兌現機制,採用市場通行的目標績效薪酬模式,以目標績效薪酬為基數,設置相應的績效薪酬激勵杠杆,根據業績考核綜合得分來分別確定年度績效薪酬和任期績效薪酬,保證薪酬激勵政策的透明性,科學衡量對企業的價值貢獻。

完善福利保障體系,增強員工獲得感和幸福感

深入基層一線認真聽取員工有關職業發展、福利保障等方面的心聲,關注員工薪酬內部平衡性,優化和規範福利保障體系。建立員工團體保險集中採購平臺, 發揮規模效應優化員工保險保障。優化總部員工薪酬結構,統籌開展稅務優化工作。通過不斷優化,完善福利管理,不斷提升員工的獲得感和幸福感。

支持港區人才政策,在分配方面提供有力支撐

為積極支援優化集團香港地區人才隊伍結構,出臺《集團香港地區企業薪酬管理指導意見》,並在人工成本總額管理方面給予政策傾斜。指導和督促集團所屬各級港區企業推進薪酬分配制度改革,提升企業薪酬競爭力,保留和吸引更多本地優秀人才。

下一步,集團將繼續狠抓落實黨中央、國務院和國資委有關國企改革的各項任務,在堅持合法合規、堅持市場化導向、堅持激勵與約束並重、堅持風險自擔等原則的基礎上,積極推進員工持股,上市公司期權、股權激勵等激勵措施,豐富薪酬激勵體系,激發員工動力、煥發企業活力,讓員工共享企業發展成果,實現員工與企業的共贏。同時,繼續做好集團薪酬管理理念的宣貫工作,讓廣大員工充分瞭解集團的薪酬激勵導向,為集團發展貢獻力量。

欢迎赐稿,来信请至ctsmagaz@ctg.cn
歡迎關注《中旅》月刊微信公眾號
歡迎關注《中旅》月刊微信公眾號