百年中旅 行者無疆系列報導(八) 推進人才優先發展戰略 開創人才工作新局面
文:轉載自《中國旅遊報》


「要讓那些勇於奉獻、敢於擔當、勇於到基層一線, 那些心裡有集團、有責任的人幹得痛快、前程遠大。」黨的十九大以來,中國旅遊集團站在黨和國家發展全局的戰略高度,堅持以習近平總書記系列重要講話精神為指引, 深入實施人才優先發展戰略,深刻闡明新形勢下人才發展的重要性,把人才隊伍建設作為重要戰略任務來抓,按照建設「世界一流」的企業目標,出臺了一系列強有力的政策措施,破除制約人才的體制「痛點」,打通束縛改革發展的機制「節點」,開創集團幹部人才工作的新局面。

人才改革攻堅按下快進鍵

習近平總書記在党的十九大報告中提出:「人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持党管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設人才強國。」

2018年2月,中國旅遊集團年會強調,人才是企業發展的第一資源,人興則企強,要堅持人才強企,建設一支高素質的隊伍。

2018年10月,對於中國旅遊集團而言,具有劃時代、里程碑意義的首次人才工作會議召開。會議聚焦巡視反饋中提出的選人用人突出問題,樹正氣、定規劃、立標準、正導向,是集團深入貫徹落實全國組織工作會議精神的思想總動員,是集團深入整改中央巡視組指出的問題、啟動人才強企新戰略的全面工作部署,也是集團深化改革和重組整合工作實質性啟動前一次重要的會議。至此,集團人才改革攻堅按下快進鍵。

行動是最有力的答卷

改什麼、怎麼改?這關係到改革成效,關係到中國旅遊集團人才事業的長遠發展。

「強大腦」,解決體制性障礙——集團堅持党管幹部原則,樹立正確選人用人導向。綜合運用組織配置、內部競聘、外部選聘等方式,加大部、司領導班子配置力度, 堅持以能力、實績和貢獻評價幹部;加強人才發展規劃, 完善人才管理體系;加強人才規劃,形成以集團總規劃為「綱」、各業務單元子規劃為「目」的層層支撐、層層分解、層層落實的人才發展體系。


「壯筋骨」,解決結構性矛盾——面向集團總部部門、事業群班子成員及三級公司主要負責人,分層構建三支後備人才庫。培育旅行服務、旅遊投資運營、旅遊金融等方面的行業領軍人才,建立領軍人才庫,打造「行業精英」;培育黨建、資本運營、信息化建設、財務審計、法律事務、人力資源等方面的專家型人才,建立專業人才庫,打造「專業精英」,形成「專業權威」;培養有活力、思維活躍、可塑性強的年輕後備幹部,建立高潛質人才庫,為專業人才進行後備儲備。

「增活力」,解決政策性問題——堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重,完善容錯糾錯機制,充分調動各級幹部積極性、主動性、創造性,鼓勵幹部大膽作為,勇於擔當。同時,加強幹部監督管理,強化對關鍵崗位特別是一把手的監督管理。

這些措施著眼于激發人才創新活力,形成具有競爭力的人才制度優勢,受到廣大員工的歡迎。

標注人才事業發展新高度

一系列頗具含金量的人才政策密集出臺,標注著集團人才事業發展的新高度。集團全力做好以下工作:

——系統推進人才配套制度改革。圍繞人力資源管理體系優化、考核評價體系優化、薪酬激勵體系優化、職業經理人管理優化、二級公司董事會建設及配套制度建設等六個方面,聚焦人才規劃、後備人才培養、考核激勵、人才管理體系建設等重大課題和焦點難點問題, 出臺了18項制度成果,以建章立制的方式,嚴格把好幹部選拔任用關。

——發現、培養、選拔優秀年輕幹部。2018年, 集團總部有5名幹部交流到基層工作,基層單位有6名幹部(含提拔2名)交流到集團總部工作;提拔15名幹部,平均年齡不到43歲;集團職能部門22名負責人中,75後10人、80後4人,兩個事業群籌備組從基層一線企業選拔的年輕幹部占新班子成員數的60%,其中,75後4人。

——扎實抓好教育培訓工作。加強產學研結合, 將研究院、企業大學、集團黨校的職能「三合一」, 加大研究院資源配置力度,做實企業大學。同時與外部有關機構合作,創新培育教育形式,優化培訓方式方法,擴大培訓覆蓋面,提升培訓實效。

向頑瘴痼疾開刀,向障礙藩籬宣戰。中國旅遊集團人才改革攻堅,幹成了一些「多年想幹而未幹成」的事情,不僅穩住了增長、推動了轉型,也為全面深化改革探索了新路。通過人才改革攻堅,一大批員工群眾反映強烈的問題得到有效解決,一大批影響員工群眾切身利益的難點得到突破,識才、愛才、敬才、用才的企業氛圍日益濃厚,集團幹部人才工作取得顯著成效。

不拒眾流,方為江海。如今的中國旅遊集團,正敞開懷抱向全世界人才發出召喚。源源不斷湧入中國旅遊集團的優秀人才,也必定將為這家新時代蓄勢騰飛的旅遊央企,築牢堅實的人才基礎,開創更美好的未來。

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