不忘初心,牢記使命,推動集團選人用人工作上新臺階系列之一 樹正氣、定規劃、立標準、正導向,狠抓集團選人用人制度體系建設
文:集團人力資源部


為政之要,莫先於用人。千秋基業,人才為本。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央堅持把幹部隊伍建設作為黨和國家事業發展的關鍵性、根本性問題來抓。集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻領會總書記講話精神,確立人才引領發展的戰略定位,按照新時代黨的組織路線,努力建設一支矢志愛國奉獻、勇於創新創造的優秀人才隊伍。2018 年10月,集團首次人才工作會議召開,按照全國組織會議精神,聚焦巡視反饋中提出的選人用人突出問題,樹正氣、定規劃、立標準、正導向,匡正選人用人風氣, 樹立正確選人用人導向。

領會中央要求,吃透文件精神

習近平總書記鮮明提出了「信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔」的新時期好幹部標準以及「對党忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔」的國有企業領導幹部標準,是新時期幹部的實踐準則和奮鬥方向。《討論決定幹部任免事項守則》《中央企業領導人員管理規定》《幹部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》等重要文件,為新時期選人用人工作提供了根本遵循。集團班子帶頭、各級單位組織學習相關講話及制度文件內容,吃透精神,全面把握幹部選拔的原則、標準、條件和程序等新規定、新要求,對好幹部標準要有更加明確的認識,為選人用人制度體系建設打下良好基礎。


全面系統診斷,狠抓制度建設

沒有規矩不成方圓,聚焦選人用人制度體系建設, 集團聘請全球知名人力資源諮詢公司,圍繞總書記指出的「培育」、「選拔」、「管理」、「使用」4個環節,全面梳理、系統診斷集團選人用人制度體系,在廣泛研究、深入調研、集團上下徵求意見的基礎上,修訂完善集團選人用人制度體系,研究形成了18項選人用人制度,突出改革的系統性、全面性、科學性。如,《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的實施意見》《集團後備人才庫建設辦法》《集團領軍人才庫實施細則》等主要是解決「培養」的問題,根據事業發展需要建設各級各類人才梯隊,立足於為集團事業發展提供源源不斷的人才支撐;《集團管理幹部管理辦法》《集團總部員工管理辦法》等主要解決「選拔」的問題,特別是選拔任用的基本標準、基本流程和基本規範等,確保選拔任用程序公平公正;《集團管理幹部和總部員工職級管理辦法》《集團改革重組期間人員安排指導意見》《集團退休返聘管理辦法》等主要解決「管理」的問題,立足於提高管理的合理性、規範性和科學性,提高管理效率效果;《職業經理人機制管理辦法》《集團管理幹部綜合績效管理辦法》《集團薪酬管理指導意見》等主要解決「使用」的問題,包括考核、激勵約束機制等,立足於把人用好,最大限度調動廣大幹部員工積極性。

堅持公平公正,嚴格制度執行

制度的生命力在於有效執行,有制度必須執行、執行必須嚴格、違反制度必須嚴查,不能「縮水」、更不能「放水」,使制度成為「稻草人」,集團嚴格按照選人用人制度管人、管事。針對幹部上下交流不夠的問題,集團在各部門、直屬二級公司班子配置中,注重從基層一線選拔優秀幹部,加大集團總部與下屬企業幹部交流;針對人才隊伍專業化不足的問題,集團進一步開闊視野,聘請專業第三方仲介機構,就相關總部部門負責人崗位和若干總部部門員工崗位開展集團內外部公開競聘;針對「三項制度」改革的要求,集團推行職業經理人和事業群經營班子簽訂業績合約,實行強激勵、硬約束機制。

通過一系列制度建設和有效實施,選人用人導向進一步明確,機制進一步靈活,集團選人用人程序更加規範透明、公平公正。我們深知,持續匡正選人用人風氣,樹立正確選人用人導向,需要持續不斷的能力,制度體系的建設更不能一蹴而就、一勞永逸。集團將不斷根據新情況新問題繼續完善選人用人制度體系,使之更加適應新時代新要求。

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