華強旗下的方特系公園保持了我國主題公園行業最快的發展速度。自2006年重慶金源方特科幻世界開業以來，至今（2019年6月）已開業有獨立運營的公園26處，形成了方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特水上樂園、方特東方神話樂園/方特東盟神話樂園等4 條主要的產品線。近年來，著力發展東方神話樂園、復興之路樂園、明日中國樂園、方特熊出沒旅遊小鎮等新的產品線，新的公園已在寧波、台州、長沙、淮安、自貢等地動工建設，預計今後1-3年將陸續開業。
持續十多年、平均每年新開兩家公園的速度，即使放眼世界，也是絕無僅有。能有如此速度，首先在於公園產品研發、內容生產的總部負責制。2009年， 華強方特即設立華強工程設計院有限公司，定位為專業從事主題公園創意、規劃、方案、工藝、施工圖創作的公司；設計院成立伊始，便重視不斷提高設計質量、設計效率及設計過程中的團隊建設和管理模式革新。截至今年5月，設計人員總數超過300人，分屬18個大類專業，涵蓋從創意設計、項目立項、啟動設計到報批報建、設計跟蹤、成果交付、意見反饋等全部環節。在設計實踐中，引進建築協同設計的理念和管理模式，經吸收轉化，形成適應主題公園研發、設計、建設特點的協同設計系統，推動著產品的更新迭代。總部負責制避免了項目公司憑一己之力單打獨鬥的局面，大大減少了前期工作、重複探索和無端浪費， 極大提高了開發效率、縮短了開發週期，並能夠通過持續的PDCA循環，「積沙成塔，不斷向上攀登」，為市場呈現出新版本的、更好的產品。在領先行業的體制、機制支撐下，華強方特研發出多條標準化產品線，以更好適應不同合作方的不同需求、不同區域市場的不同偏好，並實現全國範圍的快速複製。其次，以影音娛樂為大宗、結合器械遊樂的公園產品組合模式，加之影音設備、動漫內容的自主研發生產，弱化了對外部上游供應商的依賴，大大縮短了訂貨、建設週期。第三，立足二三線乃至四線城市，以創意設計、影音設備、知識財產權等出資與地方合作開發的模式，很好地解除了資金掣肘，加快了擴張速度。第四，華強方特「文化+科技」「文化創意產業龍頭」等企業標籤及規劃建設的「美麗中國三部曲」，在傳統文化復興、新經濟佈局、產業園區開發的背景下，也較容易得到地方的青睞和支持。
回顧華強方特成長歷程，可窺見其能力生發、延展的過程，以及這些能力對公園發展的加持作用。華強是整合其在電子科技領域、尤其是特種影音技術方面的優勢後涉足文化娛樂和主題公園產業的。可以看到，在方特系公園中，影音相關項目占到公園項目總數的3-5 成；其影音項目的圖像逼真度、軟硬件匹配度、主題沉浸感等指標均屬行業一流。或許是因為技術出身， 華強方特對研發有著一以貫之的熱情，潛心篤志推進公園產品的持續升級。一方面，以迪士尼樂園為師， 從公園總體規劃、項目分佈到餐廳動線設計、裝修陳設，深入系統地學習、理解內在邏輯，轉化為自身產品，並經項目落地、接受消費者檢驗後，加以總結、調整和固化。另一方面，引入BIM工程管理技術，推行建築協同設計系統建設，使產品設計朝著「設計基礎信息統一、設計過程可追溯可控制、設計變更易於協調落地、設計成果文件適用、歷史文件便於查找」的方向進步。總結多年實踐經驗，華特方特於2018年5月推出《協同設計系統建設——基於Bentley ProjectWise案例解析》一書，對我國主題公園開發商提升設計效率和質量、推進更新改造實施具有直接的指導作用。該書的出版，意味著我國主題公園行業在產品開發環節取得了實質性的進步，是行業走向成熟過程中的一個里程碑事件。
除了硬件技術和管理技術，華強方特的產品研發能力，還體現在內容領域。華強2008年始介入數字動漫產業，便佈局所有動漫形式和全部創作環節。十年間，創作出「小雞不好惹系列」「海螺灣系列」「熊出沒系列」等多部熱播劇；其中「熊出沒」的熱度已持續7年以上，6部院線電影均進入國產動畫片歷史票房排行榜前10名、累計票房超過25億，這在我國動畫史和影視史上可謂史無前例。多部動畫片的角色形象、故事場景已3D化為公園的遊樂項目、景觀小品， 「熊出沒」的故事、場景更是轉化為舞臺劇和主題分區。熱播劇自然會衍生出眾多主題商品，「熊出沒」的授權商品更是達到3000多款，在全球發行和銷售。「熊出沒」也成為我國第一個貫通電影院線、主題公園、授權商品三條渠道的大IP。在內容開發的路上， 方特繼續前行。2017年啟動《小虎神探隊》的動畫開發，佔據具有全球受眾的稀缺IP資源，並引入好萊塢編劇團隊進行再創作，以期從源頭提升自身講故事的能力。
結合華強方特的實踐，延伸探討關於主題公園產品的基礎性問題。一是主題公園的功能。在社會分工體系中，主題公園毫無疑問主要承擔娛樂功能，歷史博物館等主要承擔教育功能。如果歷史博物館採用現代化的技術和方式，特別是娛樂化的技術和方式來呈現歷史，則會受到歡迎；但如果主題公園選取的文化內容過於偏重教育性，呈現方式又不夠鮮活的話，則會侵蝕公園的娛樂性，使得公園把握不住居於主體地位的散客市場和年輕人市場。我們說主題公園是為大眾提供一個區別于現實社會的、能夠放鬆的異質文化時空； 越是優秀的公園，越是能夠快速地讓遊客從現實中抽離出來，進入到公園營造的虛擬場景和歡樂氛圍之中。遊客在遊玩過程中，在獲得放鬆、快樂的同時，如果能感受到真善美和正能量，對於主題公園來說則已足矣。二是歷史文化在主題公園的應用。歷史文化在現代主題公園的應用是一個難題。觀察迪士尼樂園、環球影城在公園中沿用的歷史、文化素材或故事，絕大多數為虛構的、抽象提煉的，極少有反映歷史真實的和具體的。其中原因，大概是歷史文化素材所攜帶的時代因素難以與當今社會的價值觀相契合，或是歷史文化素材會讓人聯想到不令人開心的事件、場景和時代，而與公園製造歡樂的宗旨相違背。粗略回顧中華文明歷程，來自上古的神話故事，縱使是精衛填海、女媧補天、夸父追日這樣具有積極意義的傳說，也攜帶著悲情色彩、抗爭意識， 不太適合為公園所利用；中古的歷史事件，浸染在階級壓迫與階級鬥爭的往復中，實難抽取出適合公園的有益題材；近代史，是一部充滿災難、落後挨打的屈辱史， 一部抵抗侵略、解放社會的鬥爭史，亦不適合作為娛樂素材。值得一提的是，影視劇如《花木蘭》、《延禧攻略》等，通過對歷史事件的再創作，通過在歷史的軀殼中注入現代性，成為暢銷品。公園由於無法像影視劇一樣展示劇情，對歷史文化的利用更為困難。三是主題公園的複製。一個成熟公園的主體客源來自若干小時車程範圍。就我國情況來看，除少數目的地性質的公園外， 多數公園的主體客源來自2小時車程範圍。由此來看， 連鎖發展的新公園如果佈局在已開業公園的若干小時車程範圍（如4小時）之外，則相互之間不構成競爭關係；新公園如果佈局在一個若干小時車程範圍沒有競爭者的空白市場，對該市場來說首先是公園娛樂功能的補齊。在空白市場，最經濟高效的做法就是站在過往其他公園的肩膀上複製發展新公園，以更優的產品組合更好地匹配市場需求，而不是先入為主地尋求差異化。目前，我國公園發展存在的主要問題是著眼遊客體驗的標準化不夠，而不是產品的差異化太少。公園首先是一種功能性存在，以創造安全舒適、多元豐富、富有效率的體驗為宗旨，其次才是出於競爭目的的差異化塑造。
（ 文字作者現供職於集團戰略投資和企業管理部）
