百年中旅 行者無疆系列報導(六)三輪驅動高效推進 融合發展煥發新生
文:轉載自《中國旅遊報》


在高質量發展的時代主題下,中國旅遊集團明確提出打造「資本、資產、經營」三輪驅動能力,推進產業鏈一體化發展,實現產產融合、產融融合、協同發展, 形成新的高質量發展動能。

三輪驅動 彙聚發展新動能

在2018年年會上,中國旅遊集團提出了新的戰略願景:「加快培育具有全球競爭力的世界一流旅遊服務集團」,並強調資本、資產和經營三者要高度融合,大力實施業務經營、資產運營和資本運作「三輪驅動」。

中國旅遊集團努力抓好各旅遊業務單元的經營管理,堅定不移地做強做優做大旅遊主業;加快在旅遊產業鏈的資產投資,獲取核心優質資源,輕重並舉,形成覆蓋旅遊全要素的旅遊產業鏈;發揮資本的發動機作用,通過並購、產業基金、資產管理等多種方式,市場化分配資源,形成新的高質量發展動能。

——推進縱向一體化,豐富供給能力。沿旅遊產業鏈佔據若干關鍵價值點環節的業務佈局,加強對旅遊目的地、旅遊客源、旅遊分銷等關鍵節點的控制,從單一的旅遊服務代理商、中間商,轉向旅遊全產業鏈一體化的服務提供者,使企業能在市場競爭中掌握主動。


——推進橫向平臺化,重構旅遊生態。通過橫向平臺化,發揮集團品牌、資金、信譽優勢,減少供給和需求之間信息不對稱,修復小散亂的生態系統,為消費者提供一站式、一體化的產品供給。

——推進線上線下一體化的融合,形成消費閉環和業務閉環。打通線上線下數據,推動線下實體以數據為基礎,更好地精准營銷,調整產品供給,給消費者提供更為詳細的消費信息,線上及時得到線下實體的消費體驗、運營體驗的反饋,形成業務閉環,增強客戶消費黏性和忠誠度。

——聚焦集團主業、圍繞旅遊業務開展金融商業模式創新。注重「產」和「融」的相互依託和融合,通過資源整合,加快行業標準和行業平臺建設,致力於打造立體的旅遊產業鏈金融生態系統。

通過在集團內部旅遊產業鏈條之間形成人流、物流、資金流和信息流的互動與協同,為整個集團帶來最經濟的產業集群效應。

精研殫思 把握行業新趨勢

處於黃金發展期和結構調整期的旅遊業,正面臨全域旅遊的新階段、產業跨界整合融合的新趨勢、多元競爭湧現的新格局以及旅遊群體消費需求的新變化。黨的十九大做出「我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段」的重大判斷,深刻揭示了新時代中國經濟發展的歷史方位和基本特徵,也為中國旅遊集團的發展指明了方向。

中國旅遊集團領導班子以高質量發展為引領,帶頭加強學習,開闊視野、深入基層、走進市場,洞察客戶需求、把握行業趨勢,增強戰略思考、系統思維和創新思辨的能力。

——注重將學習調研制度化,集團和各業務單元的領導班子每半年至少帶隊或組織一次向行業標杆、優秀企業、特色創新項目的對標學習、實地考察,提交調研報告和工作建議。

——彙聚整合集團內外從事企業戰略研究、投資並購重組、市場行業分析、業務產品研發的資源和力量,聘請行業專家、專業人士、業務骨幹組建智庫, 更好地發揮決策支持作用。

——加強對旅遊文化產業鏈條和商業模式、標杆企業的比較研究,提出優化戰略、創新發展、協同合作的建議和方案。

中流擊水 奮楫前行新航程

時間擁有積土成山、積水成淵的力量。一年多來,中國旅遊集團堅持資本、資產、經營「三輪驅動」發展,以資本為紐帶,以資產為依託,以經營為核心,按照高質量發展要求,戮力同心、砥礪前行, 各項工作取得積極進展。

——中國國旅發揮A股市值最大的旅遊上市公司的平臺功能,加強資本運營和運作,並購優質資產和資源,市值不斷創新高。

——KG酒店取得喜達屋資本的7家希爾頓酒店管理權,新增房間1330間。

——在旅遊投資和運營業務方面,加大資源獲取力度,拓展了長三角城市地產、旅遊地產項目。

——集團購置了國際豪華郵輪,開始組建自己的郵輪船隊。

——在金融業務方面,推出酒店客房間夜權質押貸、旅行社周轉貸、先遊後付等多款文旅特色金融產品,i旅遊卡新增發卡近20萬張,首單入園憑證資產支持證券化海昌海洋公園融資專項計劃成功落地⋯⋯

中流擊水正當其時,百尺竿頭更進一步。行進在邁向具有全球競爭力的世界一流旅遊產業集團關鍵一程的中國旅遊集團,將繼續勇立潮頭、乘風破浪,在實現夢想的新航程上不斷奮楫前行。

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