聚精會神 全力推動集團各項工作落地落實
文:本刊整理

在「進」上尋突破,確保完成經營任務

這些指標同時也是「底線」要求,有能力的單位要勇於突破,爭取為集團做出更大貢獻,暫時不具備條件的單位要敢於嘗試、衝破束縛、破解瓶頸,力爭業績表現好於預期

在「謀」上下功夫,深入貫徹中央精神

1、圍繞「一帶一路」,以海南、四川、杭州灣、雲南、廣西等戰略節點和樞紐城市為重點,佈局特色文旅小鎮、A級旅遊景區,打造標杆和示範項目;以沿線國家(地區),特別是白俄羅斯、意大利、東南亞為重點,推動出境遊、免稅零售、休閒度假區開發或運營等重點業務走出去,通過業務合作和投資、並購等方式, 逐步參與或佔有當地核心旅遊資源

2、圍繞紅色旅遊,以陝西延安、江西井岡山、河北西柏坡等革命老區和愛國主義教育基地為重點,佈局紅色經典景區、青少年研學旅遊基地和行業紅色教育基地, 開發旅遊產品線路

3、圍繞「粵港澳大灣區」,以香港、澳門、廣州、深圳、珠海為重點,豐富精品路線,開發高鐵「一程多站」旅遊產品,拓展旅遊零售業務,謀求酒店並購,打造精品景區,投資和建設經濟價值較高的資產項

4、圍繞海南全面深化改革開放,以海口、博鼇、三亞、三沙為重點,建設總部基地,以旅遊零售業務為龍頭打造國際旅遊消費綜合體,搶佔優質旅遊資源

5、圍繞「長江經濟帶」和中西部中心城市,以蘇州、杭州、寧波、成都、武漢為重點,嘗試創新城市休閒商業地產、旅遊文化小鎮、旅遊共享經濟模式,拓展酒店輸出管理項目

6、圍繞助力外交,加強與世界旅遊組織、世界旅遊聯盟等國際組織的聯繫溝通,與有實力的央企抱團走出去,尋求智力支持、尋找合作機會、傳播中國文化

在「拓」上下功夫,力爭實現業務新突破

1、旅行服務事業群通過打造具有市場影響力的拳頭產品,實現出境遊2-3個產品市場、國內遊1個目的地市場和會展業務三個市場佔有率達到全國前三的目標;著力打造2-3條精品紅色旅遊產品,設計開發以「隆重慶祝建國70周年走好新時代長征路」為主題的產品線路,力爭就開發紅色旅遊教育基地與井岡山簽訂落地性協議;推出1-2條新的「一帶一路」國際旅遊精品線路,新增或續約2-3家海外簽證中心

2、旅遊投資和運營事業群確保1-3個新的景區項目簽約或落地;完成杭州灣項目的規劃和可研;啟動珠海海泉灣、咸陽海泉灣地產開發,爭取當年開盤;安吉度假區住宅用地要在上半年開盤;要有序推進珠海海泉灣、青島海泉灣剩餘土地的開發;要以珠海海泉灣為突破口,年內研究提出盤活資產、打造模式、擦亮品牌的新方案

3、國旅股份推進海南總部建設,確保相關市內店和美蘭機場免稅店良好運營,積極開展北京大興國際機場和新增進境免稅店投標準備工作並爭取中標,積極推進市內店的組織籌備,進一步爭取市內店政策,並力爭年內在海外再開拓1-2家免稅店

4、酒店板塊力爭拓展央企、地方國企所屬酒店,確保完成接管有關招接待機構任務;頒佈實施對客服務管理規範,全面提升信息化建設和數字化轉型的支撐力和推動力;就對接集團內部資源,打造特色精品主題酒店和旅遊民宿拿出具體的方案和計劃

5、金融板塊堅持產融結合,最大限度地通過發展旅遊特色金融支持集團旅遊主業發展

6、國旅集團完成武漢舵落口市場定位和發展規劃的初步方案,加快交三區工程建設,繼續推進長安大廈改造,實現虧損企業減少和消滅負現金流企業的目標

7、郵輪事業部做好「鼓浪嶼」號郵輪運營籌備工作,確保順利首航,並會同國旅集團、旅行服務事業群開展內河遊輪業務研究,完成市場調研和可行性論證 

在「強」上做文章,努力提升發展質量

1、確保關鍵性指標持續改善

2、展開信息化建設攻堅

3、完善集團內控體制機制

4、梳理完善規章管理制度 

在「實」上著筆墨,推動改革向縱深發展

1、細化安排,落實工作責任
2、嚴格執行,推進工作落地

3、加強宣傳,營造改革氛圍
4、集思廣益,不斷總結提高

5、講求溫度,維護安全穩定 

在「恒」上見效果,全面加強党的領導

1、進一步統一思想
2、強化黨委領導作用的發揮

3、持續加大巡視整改力度
4、進一步落實黨建工作責任制

5、履行好社會責任
6、一以貫之抓好黨風廉政建設和反腐敗工作

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