1-3.合作社成立前，召開大會和村民講解；4.村民對入社報名期待已久；5.吳顯忠領取合作社營業執照；6.合作社代表大會現場；7-8.吳顯成拿著剛從村民手上收集的戶口本；圖1-6均由吳顯忠提供，圖7-8本刊攝

2018年1月19日，寒風凜冽，黃崗村委會辦公室正在召開合作社骨幹會議，會議關係到全村383戶1503口人。動員工作早已完成，還多次召開大會與村民講解合作社發展模式，共同決議合作社制度。村民對入社報名期待已久，村領導宣讀完合作社章程和細節後，人們爭先恐後掏錢入股。村民吳顯梅回憶說，只要滿18周歲的黃崗村居民都可以入股，每股1元。

為鼓勵村民踴躍入社，黃崗旅遊扶貧示範項目組建的合作社，堅持多勞多得、多投多得和幫扶貧困原則下，集體合作發展，全村受益，人人共享，農戶每人1股，貧困戶每人2股。合作社利潤的50% 用於給全體村民分紅；30%用於合作社發展基金；10%用於鄉村公共事業或幫扶弱勢群體；最後10%作為公益傳導基金，捐贈用於幫扶其他鄉村。

「在黃崗村人民大會堂召開一次合作社代表大會上，大家舉手表決，選舉我任合作社理事長。」黝黑的皮膚與飛快的語速讓吳顯成顯得比同齡人要成熟幹練，這一年， 吳顯成被村民選為黎平黃崗古稻部落鄉村旅遊合作社理事長，他清楚記得那天的情形。

合作社設立了三級聯動五戶聯助的管理模式，第一級是理事會、監事會、村兩委班子成員組成的互助骨幹；第二級是通過「五戶聯助」推選出的 43 位互助代表；第三級是以戶為單位的社員代表。通過黨員的模範代表作用和三級管理模式，形成「如臂使手如手使指」的高效管理體系。

如今，吳顯成每天不僅忙著給村民指導農作技術，還要操心合作社運營和管理。在他和其他骨幹的帶動下， 通過搭建平臺，逐漸把村莊分散的資源整合起來發展，運用市場化的方式提高村民議價資本，同時進行分配調節，互相之間不惡意競爭，通過高效管理，實現整體利益最大化。

村里成立合作社，能人帶動也起到了至關重要的作用。吳成龍的身份除了是黃崗村侗族非遺傳承人，也是藝龍連鎖景區客棧的老闆。客棧拓展收禾、抓魚、掏蝦、馬車、打獵、探險等多种活動，推動鄉村旅遊開發利用，既可增加收入，又能帶動城市居民下鄉休閒。這種通過系列資源梳理、願景描繪、考察學習、社區動員等方式，先吸引一批在村子裡有影響力、願意嘗試、有意向發展的能人志士，扶助其成立自組織，對那些想富不會富、要富沒門路的村民來講，無疑是一個很好的示範，並帶動村民們相互影響。

早前，項目運營方調研了黃崗村的銀飾、手鐲、服飾、裝飾品、竹編、手工藝品等，希望開發黃崗本地特色的手工藝品，為合作社後期運營和管理增加業態產品。項目組還到民宿建設區域去實地考察，瞭解民宿基本情況， 目前已經流轉得三棟老宅、一棟禾倉、一棟禾晾，能滿足一期工程。二期工程可以依山而建，能滿足運營方所要求的24間住房等。項目經理吳顯忠介紹。

王建國是中國旅遊集團派駐黎平縣掛職副縣長。他是黃崗村合作社的指導者、推動者和見證者。回顧黃崗村這一年多來的變化，他總結道，我原來一直擔心集團撤出後留下的攤子無人收拾，現在看來，最讓我欣慰的是，從經濟角度來說，一個能夠相對穩定發展、可持續發展的組織結構建起來了。

無論是企業公益還是政府主導，黃崗村的「試驗場」都走到了新農村建設的一個轉捩點，產業發展問題迫在眉睫，它已成為衡量這項事業成敗的關鍵因素。儘管商業運作會觸及公眾敏感的神經，但它不容回避，正如雙江鎮人大主席祝顯興所說，領導者往往重視硬件輕視軟件，新房要建好，地要整平，但這些可視性的表層下，是制度、文化、組織、經濟等因素構成的良性運作機制。

王建國坦言對這些問題並不擔心，因為中國旅遊集團在建設項目之前就已規劃好了，項目組建合作社，整合村莊資源，通過村民共享合作社股份機制搭建平臺，引入各類合作夥伴以市場化的方式共同打造，促進村莊產業發展，優化村莊產業結構，實現共同富裕，並先後推行了「三級聯動、五戶聯助試驗場」、「三七分成、二五保底」、「一個基本、三個原則」等精准扶貧手段，取得了良好的幫扶效果。

合作社初步統計全村入社情況，黃崗全村民為1503 人，其中貧困戶總為43戶202人，困難戶為25戶。低保人口為28人。年滿18周歲以上人員入社總人口數為1017人。吳顯成拿著剛從村民手上收集的戶口本， 笑眯眯地告訴我們，又有一批村民準備入股加入合作社。望著一本本戶口本，除了「名正言順」之外， 村民或許並未真正讀懂更背後的深意，集團力爭在扶貧點打造出可複製的示範性推廣項目，將旅遊扶貧作為一項群眾脫貧致富的「造血」工程來做，讓古侗寨煥發生機。