一圖看懂集團首次人才工作會
文:本刊整理

樹正氣 定規劃 立標準 正導向

深入學習貫徹全國組織工作會議精神,結合中央巡視反饋的意見,深刻查擺問題,切實提高思想認識

1、學深學透會議精神,把握精神內涵,增強做好組織工作的使命感

2、深刻查擺問題,做好巡視「後半篇文章」,推動集團選人用人的風氣發生根本性改變

堅持党管幹部原則,樹立正確的選人用人標準和導向,建立良好的政治生態和用人文化。選好人、用對人,是幹部人才工作的頭等大事

1、要始終堅持落實「好幹部」標準

政治標準:把政治標準放在第一位

業績標準:要堅持「用業績說話」

專業標準:大力選拔任用具有專業能力、專業精神、專業素養的幹部

作風標準:大力選用工作務實、廉潔自律的幹部/2、

2、要始終堅持任人唯賢、以事擇人

堅持任人唯賢,就是要堅決反對任人唯親、以人劃線,就是要以集團的事業為重,做到唯才是舉、唯能力是舉

堅持以事擇人,就是要堅決反對以人擇事、因人設崗

3、要激勵擔當作為,建立正向激勵體系

要大力表彰優秀

要大力推進集團幹部人事制度「三能」改革

要注重保護幹部擔當作為的積極性

4、要注重基層歷練,暢通集團內部人才的職業生涯發展通道

在今後的工作中,要高度重視基層的重要性,注重從基層看市場,從基層看集團和二級板塊,更加重要的是要從基層培養幹部、選拔骨幹進入二級公司和集團總部

5、注重文化導向,用文化凝聚團隊、凝聚人心

集團提倡「不忘初心、牢記使命」、「一個團隊、一個夢想」、「實幹興企、務實高效」的文化,推崇「旅遊報國」情懷和旅遊服務的「工匠」精神

扎實抓好集團幹部人才工作重點任務,加強幹部人才培養選拔,建立健全相關機制,為集團改革發展提供強有力的幹部人才隊伍支撐

1、要始終堅持戰略引領,做好頂層設計,把人才規劃從藍圖落到實處

集團總的人才規劃,在堅持党管幹部原則的前提下,圍繞建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵「五大體系」而展開,明確了集團總部及不同事業群需要打造的兩類人才(管理人才、專業人才)的類型、標準和要求,明確了集團人才規劃的目標、重點工作及行動計劃,內容非常豐富

在具體工作中,集團各級黨組織和組織人事部門要突破傳統的思維定勢,按照新時代要求和集團的制度進行大刀闊斧的改革實踐,引領形成集團改革體制機制弊端、勇於創新發展的濃厚氛圍

2、要加強人才培養,做好人才儲備

首先要加強教育培訓,堅定理想信念

其次要推動輪崗交流,豐富一線經歷

要優化人才結構,加強後備人才隊伍培養

3、要健全制度體系,推動選人用人制度化、規範化

廣泛建立職業經理人制度

優化薪酬激勵制度

大幅度推動混合所有制改革,建立以員工持股等為主要形式的多元化激勵制度

明確改革重組人員安排制度

4、要注重培養優秀年輕幹部,加大選拔任用力度

在年輕幹部數量上一定要有硬目標

在年輕幹部培養使用上要有硬規定

5、要加強幹部教育培訓,提升集團競爭軟實力

高起點籌辦企業大學、企業黨校

著力研究解決實際問題

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