人才新精神解讀:集團首次人才工作會將改變什麼?


中國旅遊集團歷史上的第一次人才工作會議,這次具有全局指導意義的重要會議傳遞出的一系列新精神,讓人們對「人才」二字有了更新、更深的認識。

人才觀念實現歷史性突破

此次會議,把習近平總書記提出的新時期好幹部標準和國有企業領導人員「20字」要求作為衡量「好幹部」衡量標準,唯品德、唯業績、唯知識、唯作風,不唯學歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,用人看重人才的實際能力和工作業績,這是集團人才觀的一大歷史性突破。

關於人才標準的新闡述,突破了過去用人標準不明確,存在隨意性的傳統觀念和做法, 將深刻影響集團政治生態的發展。如會議指出的,集團配備幹部標準模糊、用人隨意,存在大量的「三無干部」——無專業背景、無企業實踐、無基層鍛煉,這些都是既耽誤企業發展,也耽誤自己發展。科學的人才觀,必將讓更多人的創造力充分湧流。

匡正選人用人導向

用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。會議指出,堅持任人唯賢,就是要堅決反對任人唯親、以人劃線,要以集團的事業為重,做到唯才是舉、唯能力是舉。要選用具有一線經驗的幹部,選用匹配、能幹和勝任的人才幹部,做到「人崗相適」、人盡其才、才盡其用。

用人導向是風向標,選一名幹部就是樹一面旗幟。集團今後用人堅持從事業發展的實際需要出發,堅持以事擇人,就是要堅決反對以人擇事、因人設崗。事業需要什麼樣的人就選什麼樣的人,崗位缺什麼樣的人就配什麼樣的人。堅持為事選人、以事用人、靠事識人,把真正想幹事、能幹事、幹成事的人選出來。

一線專業人才培養將成熱點

在本輪集團深化改革和重組整合的人事調整中,集團將選用具有一線經驗的幹部,選用最匹配戰略分析、業務運營、投資並購、財務審計、黨的建設以及融資、風險、信息化等相關職能的人才,選用最能幹好總部戰略管控和黨建工作的人才,選用最勝任旅行服務業務、旅遊投資運營業務的人才,知道旅行社門市是怎麼回事、旅遊度假區是怎麼回事的幹部。


通過改革,通過導向,今後的集團總部和二級公司總部將來自基層、服務基層、回饋基層。會議指出,要讓那些勇於奉獻、敢於擔當、勇於到基層一線,那些心裡有集團、有責任的人幹得痛快、前程遠大。

健全選人用人機制

制度是選人用人最好的「伯樂」,用制度管人管事,能最大限度的體現選人用人的公平公正。會議指出,外部專業人力資源諮詢公司對集團人力資源管理體系進行了全面的診斷梳理、提出了發展規劃。規劃從整體上分為人力資源管理體系優化、考核評價體系優化、薪酬激勵體系優化、職業經理人管理優化、二級公司董事會建設及配套制度建設等六個方面,將形成17項具體工作成果和制度。

同時,在深化集團選人用人體制改革中, 集團黨委高度重視用制度管人管事,正在研究出臺多項制度,部分已經在徵求大家意見, 將進一步豐富和健全集團幹部人才制度 體系。

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