在集團人才工作會上，對關於幹部「跑、要、混」、「二傳手」、「甩手掌櫃」、「不為之將」等新表述，屢有提及，持續釋放不作為、不擔當、不負責就要被問責的強烈信號。

跑、要、混
要堅持為事選人、以事用人、靠事識人，把真正想幹事、能幹事、幹成事的人選出來，讓那些跑、要、混的人沒市場、沒前途。

不為之將
要撤換「不為之將」，有些幹部儘管沒有「硬傷」，但工作不在狀態、得過且過、在崗不在位， 這種幹部不是我們需要的幹部，也不是廣大群眾滿意的幹部，該免職的要免職，該調整的要調整。

業績差
我們要堅持「用業績說話」，在幹部選拔任用上突出業績導向，對真幹事、業績好的要大力提拔使用，業績特別突出的，可以按照規定破格提拔。業績差的 ，堅決進行調整，形成鮮明的業績導向。 當領導的人沒有空間、沒有前途。

「二傳手」等
今後的集團總部和二級公司總部是來自基層、服務基層、回饋基層。要讓那些「二傳手」、「甩手掌櫃」、「評論家」、「裁判員」、不願意下基層、只想當領導的人沒有空間、沒有前途。

官僚主義
集團總部和二級公司要淡化領導色彩， 要杜絕官僚主義，要強化專業精神和對內、對外、對上、對下的服務色彩。

論資排輩                
商場就是戰場，道理是一樣的，今後集團用人也不能再考慮誰的資歷老、級別高、搞「論資排輩」，而是要堅持從事業發展的實際需要出發，事業需要什麼樣的人就選什麼樣的人，崗位缺什麼樣的人就配什麼樣的人。