集團人才工作的這些話入人心
文:本刊整理


用人導向是風向標,選一名幹部就是樹一面旗幟。習近平總書記指出, 「用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。選什麼人……就有什麼樣的幹部作風,乃至就有什麼樣的黨風」。到企業也是一樣。

希望大家切實提高思想認識,在下一步的改革發展實踐中,正確看待問題,不回避,不遮掩,不避重就輕,更不要「玩套路」,切實端正態度,下決心對選人用人的「沉屙積弊」給予痛擊,還集團一個風清氣正的發展環境!

要讓那些勇於奉獻、敢於擔當、勇於到基層一線,那些心裡有集團、有責任的人幹得痛快、前程遠大!

我們要堅持「用業績說話」,在幹部選拔任用上突出業績導向,對真幹事、業績好的要大力提拔使用,業績特別突出的,可以按照規定破格提拔。業績差的,堅決進行調整,形成鮮明的業績導向。

要大力表彰優秀。效益好、貢獻大、扭虧扭負成效顯著、黨建工作成績突出的單位和個人,尤其是基層一線和艱苦地區的單位和個人,要在薪酬分配、職務晉升、表彰獎勵等方面進行傾斜。

選好人、用對人,是幹部人才工作的頭等大事。我們要按照中央要求,始終堅持党管幹部原則,堅持德才兼備、以德為先,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業為上、公道正派,堅持全過程公開、公平、公正,在集團大力倡導和樹立正確的選人用人標準和導向。

堅持任人唯賢,就是要堅決反對任人唯親、以人劃線,就是要以集團的事業為重,做到唯才是舉、唯能力是舉。堅持以事擇人,就是要堅決反對以人擇事、因人設崗。

集團專業化人才原則上以企業內部培養、選拔為主,市場招聘為輔。要把內部培養人才作為集團人才培養的主渠道,而不能把市場作為主渠道、全部搞「拿來主義」。

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