集團各單位認真傳達學習貫徹人才工作會議精神
文: 本刊整理



集團人才工作會議召開後,集團各單位紛紛以不同形式貫徹落實會議精神,傳達學習萬敏董事長在會上的講話精神,並結合各單位實際,推動有關工作落實。

金融板塊:著重選人用人、人才培養工作

文/圖:金融板塊

金融板塊通過「一傳達、兩落地、三強化」切實將會議精神弄懂吃透,消化吸收,並指導實踐。

「一傳達」:層層傳達會議精神

金融板塊組織專題會議,傳達學習了全國組織工作會議精神、萬敏董事長在人才工作會上的重要講話等相關內容。會議提出貫徹落實要求,一要深入領會此次人才工作會的重大意義;二要深刻理解萬敏董事長的講話內容;三要全面貫徹落實此次會議精神,切實做到入心、落地、見效。會議同時要求下屬業務單位要認真組織傳達學習,並結合實際工作抓好落實。

中旅銀行召開中共焦作中旅銀行委員會一屆三十二次會議,學習萬敏董事長在集團2018年度人才工作會議上的講話精神。會議要求,按照集團、板塊的安排部署,進一步增強做好人才工作的使命感、責任感、緊迫感,扎實開展中央巡視反饋的選人用人問題整改工作, 加強幹部人才培養選拔,建立健全選人用人機制,為該行發展提供強有力的幹部人才隊伍支撐。

財務公司召開全體員工會議,認真學習了萬敏董事長的講話原文。公司班子成員就學習內容談了個人的體會和感想,財務公司班子成員表示:一是根據領導講話,進一步優化公司薪酬制度設計、培訓、輪崗,特別是選人用人方面,要勇於提拔德才兼備、業績突出的員工,後續將檢視人力資源管理工作制度,在公司層面建立良好的制度保障,通過制度固化落實,為全體員工建立一個公開、公平、公正的職業生涯發展通道;二是結合員工職業生涯發展規劃項目報告,盤點現有人力資源,結合公司2019年及未來的重點戰略工作規劃,做好關鍵骨幹、後備人才,年輕幹部的培養和提拔,為公司選好、留好、用好德才兼備的幹部。公司負責人向全體員工提出三點希望:一是事關公司的不管大事小事,做成事特別重要。公司也要緊跟集團的步伐,樹立正確選人用人導向,嚴格執行選人用人標準,通過選對人、用對人激發公司年輕員工的活力、創造力;二是希望員工定心工作,對企業忠誠,對本職工作負責,對公司未來充滿期望;三是希望公司員工結合實際工作,積極向公司人資部門、公司領導提出個人想法、建議或訴求,共同推進公司人力資源管理優化工作。


租賃公司組織全體員工會議,傳達學習了全國組織工作會議精神、萬敏董事長在人才工作會上的重要講話等相關內容。會議提出,一要深入領會此次人才工作會的重大意義;二要深刻查擺問題,重視選人用人問題, 嚴格根據集團用人要求樹立正確的選人用人標準和導向,配合集團建立良好的政治生態和用人文化;三要重視內部人才培養,建立健全相關機制,激勵人才發展, 為集團改革發展提供合格的後備力量。會議同時提出相關部門應根據要求貫徹落實執行,力爭為集團打造具有全球競爭力的世界一流旅遊產業集團提供有力的人才支持。

中國旅遊產業基金組織專題會議,傳達學習了全國組織工作會議精神、萬敏董事長在人才工作會上的重要講話等相關內容。會後,公司全體員工都提交了深刻的思想體會,紛紛表示:「萬董事長的講話應時時拿出來學習,每讀一次都有不同的體會,對工作和個人生活、思想的進步都大有裨益,收穫頗豐。要鼓足幹勁,為集團創造輝煌的同時獲得個人價值的實現。」

港中旅保險經紀有限公司組織專題會議,傳達學習了全國組織工作會議精神、萬敏董事長在人才工作會上的重要講話等相關內容。會議提出貫徹落實要求,一要深入領會此次人才工作會議的重大意義;二要深刻理解萬敏董事長的講話內容;三要全面貫徹落實此次會議精神;四要對人才工作會議中提出的問題要進行對照檢查,做好人才培育、選拔、管理、使用等各項基礎工作。

「兩落地」:制定《金融板塊人才發展規劃》、《系列制度》

金融板塊主要領導、分管領導高度重視人才會議精神落地,親自安排人資行政部盤點板塊人才隊伍,啟動《金融板塊人才發展規劃》及《金融板塊人才交流培養實施方案》制定工作。人資行政部結合板塊實際情況, 在深入調研的基礎上,儘快制定《金融板塊人才發展規劃》及《金融板塊人才交流培養實施方案》,並著重對基層經歷、一線經驗進行有效引導,確保板塊未來選人用人、人才培養工作,與集團人才工作會議精神保持高度一致。

根據集團人才工作會議精神,板塊正在修訂完善金融板塊與組織人事相關的一系列制度。比如,《金融板塊幹部交流實施方案》、《金融板塊適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部工作的指導意見》、《金融板塊職級管理辦法》、《金融板塊管理幹部管理辦法》、《金融板塊後備人才管理辦法》、《金融板塊職業經理人機制管理辦法》、《金融板塊本部人員薪酬管理辦法》、《金融板塊中高級管理人員薪酬辦法》、《金融板塊董事管理辦法》、《金融板塊董事會授權管理辦法》、《金融板塊董事管理辦法》等。

「三強化」:通過組辦有關活動緊扣會議要點

金融板塊組織了公司日暨「組織健康,你我同行」主題活動,外部專家從9大維度、37個管理做法全面解讀了組織健康度調研報告的詳細內容,並進行了交流與答疑。讓公司全體成員對於組織健康中「創新學習」、「外部導向」、「能力發展」、「激勵機制」的不足有了更全面系統的體會,並深入思考了背後的原因和未來改進的方向。在輕鬆溫馨的午間茶歇時光中,公司班子成員與全體員工進行了熱烈而懇切的交流。人資行政部向大家分析了早前下發的問卷填報結果,為公司找出了有關內部組織健康的個性化問題和員工對組織健康的差異化需求。板塊負責人在總結講話中指出:「公司上下應創造坦誠陽光、高效務實、全面細緻、操守為重的工作氛圍。拒絕表裡不一的處事風格,拒絕等靠要的工作作風,拒絕虎頭蛇尾的做事習慣。全體員工應明確時勢,做好本職,協力同行。」全體員工積極進言獻策, 紛紛表達出了自己的個人心聲,提出了對組織健康改進的建議20餘條。板塊領導班子成員逐條給予了回應和解答,並現場指定相關責任人落實了合理化建議10餘條。此外,還開展金融板塊在港人才診斷及優化資料整理並上報集團,並根據組織健康度「公司日」活動交流情況和問卷結果,研究制定9個改進方面共18項具體舉措,全面落實會議精神。

酒店板塊召開班子會議,集體學習了萬敏董事長在人才工作會議上的講話全文。板塊班子成員表示,萬董的講話不僅指出了目前存在的問題,更進一步明確了今後的努力方向。板塊將堅決落實會議精神,對標集團其他兄弟企業和行業競爭對手,找出自身在人才工作上存在的問題。針對突出問題,結合中央巡視要求,積極整改,切實匡正選人用人導向和風氣,通過選對人、用對人激發人才活力和創造力,進而形成核心競爭力。

之後,人力資源部總經理借板塊公司「心旅講堂」的平臺向酒店板塊總監級以上的員工深度宣講了萬敏董事長在人才工作會議上的講話全文,傳達學習集團人才工作會議的精神,分享了集團針對突出問題,結合中央巡視要求,積極整改,切實匡正選人用人導向和風氣, 主動謀劃人才強企通過選對人、用對人激發人才活力和創造力,進而形成核心競爭力的要求,以及酒店板塊將規範選人標準和用人程序,科學完善考核與激勵指標, 著力培養適合未來酒店發展的專業化和年輕化的幹部隊伍的決心。更特別鼓勵年輕的員工,紮根本職工作,著力自我提升,在中國旅遊集團的大平臺上努力鍛煉,逐步成長為專業化和年輕化的優秀幹部。

酒店板塊按照集團人才會精神,聚焦板塊人才隊伍缺口和人才工作薄弱環節,舉辦了第二期CHA國際註冊酒店總經理認證培訓。共有來自12家酒店及板塊公司本部9名高管及首期MC ET後備人才培養項目的4名學員參加了培訓和認證考試。CHA認證是國際含金量最高的酒店總經理資格認證之一,課程通過理論梳理、經驗交流和模擬演練等形式,深度結合酒店運營管理實際,標準化考試則是對酒店業高管職業素質的認證。本次CHA認證培訓得到了板塊領導的高度重視,明確要求參訓的高管通過學習,不斷提高分析和解決實際問題的能力,增強工作的系統性、預見性和創新性。學用結合,學以致用。要將所學內容與酒店行業的發展結合起來,與板塊整體的戰略目標和各酒店的實際情況結合起來,全面提升酒店的管理和業績,努力完成集團的各項工作目標。

酒店板塊還組織了中層管理幹部能力提升專項培訓,課程題目是《透過結構看思考表達》,課程目標是通過理解運用結構思考力認知的基本概念,掌握結構思考力三層次模型的應用方法,提升口頭及文字表達的邏輯性、準確性及說服性,從而在彙報演示、商務溝通、問題分析和討論共創等場景下能夠有效理清個人思路、並促使團隊達成共識,提高整個組織的溝通效率。

欢迎赐稿,来信请至ctsmagaz@ctg.cn
歡迎關注《中旅》月刊微信公眾號
歡迎關注《中旅》月刊微信公眾號