旅遊投資和運營事業群:補充年輕骨幹到一線擔重任
文: 旅遊投資和運營事業群


地產板塊召開幹部會議,傳達學習全國組織工作會議精神、萬敏董事長在會議上的重要講話,安排部署板塊下一階段人才工作。會議要求板塊各部司會後進一步組織學習傳達集團人才工作會議及有關文件精神,深入貫徹落實,將培養好幹部、年輕幹部、一線幹部落到實處,打造對党忠誠、高素質、專業化的人才隊伍。

對於集團人才會議指出的人才管理的關鍵問題和瓶頸問題,從總部入手,整合期間,對原有現有幹部進行盤點和評估,按照人崗匹配的原則,提出編制壓縮和人員調整方案,同時,總部和一線部份人員輪崗交流。

按照集團人才會議指出的選人用人的導向和要求, 尤其是注重培養一線幹部和優秀年輕幹部的要求,整合期間,幹部調整把隊伍年輕化,作為一項重要選人用人原則,補充了一批80後的年輕骨幹到一線擔當重任,進一步激發企業活力和創造力,增強競爭力。

事業群組織召開各級員工大會,對集團的戰略、旅遊投資和運營事業群的下一步發展方向進行宣講,對萬敏董事長講話中提出的要求,進一步強調,要求全體員工,統一思想,能夠從企業大局出發,以公司發展為重,服從組織安排,正確對待工作崗位的調整和個人職級的變化,積極參與,再出發。

事業群按照時間表推進重組整合,在工作推進的同時,在集團整體制度體系的框架內,出臺一系列旅遊投資和運營事業群的幹部管理、職級管理、績效管理、後備人才建設、中長期激勵等幹部人事管理制度,將集團人才會議精神落到實處。

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