今年集團年會一系列新思想、新目標、新論斷、新舉措、新部署的論述，為中國旅遊集團在新時代加快培育具有全球競爭力的世界一流旅遊服務集團做了全面而嶄新的注腳。

「新」從何來？集團年會中，那些措辭的變化為我們提供了清晰的索引。

其一，戰略願景。關於戰略願景，集團年會給出了新的說法，即「加快培育具有全球競爭力的世界一流旅遊服務集團。」

習近平總書記所作的十九大報告強調，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟佈局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。

這是在新的歷史起點上，中央對國有企業改革作出的重大部署，為新時代國有企業改革指明了方向，提供了根本遵循。旅遊主業做強做優做大，這是國家對我們企業定位，也是下一步生存的定位。只是中國旅遊業規模第一還遠遠不夠，要全球化運營、全球化競爭和全球化影響力。

其二，發展方略。在新時代新發展理念引領下，要求我們的發展理念、發展模式、工作思路和重點都需要隨之發生重大變化。集團年會對新一年的發展方略系統性闡述，明確了以深化供給側結構性改革為主線，更加強調高質量發展，並轉化為具體的工作思路，使其深入人心，落實到基層。

年會提出，以深化供給側結構性改革為主線，聚焦旅遊主業，加強戰略引領，堅持融合發展，堅持以市場為中心，堅持深改快改，堅持開放合作，堅持人才強企，堅持文化興企，堅持抓好風控和安全保障，全力推動高質量發展，努力做強做優做大。

其三，發展方式。年會提出，經營、資產和資本三者要高度融合。要大力實施業務經營、資產運營和資本運作三輪驅動。

年會提出，首先要堅定不移地抓好各旅遊業務單元的經營，堅定不移地把旅遊主業發展好。同時，要加快在旅遊產業鏈的資產投資，獲取核心優質資源，輕重並舉，形成覆蓋旅遊全要素的旅遊產業鏈。還要高度重視資本的發動機作用，通過並購、產業基金、資產管理等多種方式，市場化資源配置，形成新的高質量發展動能。

其四，商業模式。年會提出，要符合旅遊消費是綜合消費的本質屬性，實行產業鏈一體化發展。要推進縱向一體化，豐富供給能力。要推進橫向平臺化，重構旅遊生態。要推進線上線下一體化的融合，形成消費閉環和業務閉環。

消費者正在推動整個旅遊產業趨勢變化，正在引領著旅遊產業的未來走向。集團年會提出以消費者為中心，推動創新和融合發展。

其五，改革發展。年會提出堅持深改、快改，突破集團發展瓶頸。突出深改，新在快改，體現集團總覽全域，堅持問題導向，抓改革的關鍵，把改革放在更加突出的位置來抓。

習總書記指出，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。因此，集團要堅定改革信心，拿出「敢為天下先」的勇氣，銳意改革，激勵創新，深改革、快改革，堅定不移地推動改革，破解長期困擾和束縛集團發展的突

出問題。

其六，企業文化。年會提出，「一個團隊、一個夢想」的理念、「實幹興企、務實高效」的作風以及彰顯「中國旅遊集團」主品牌。這些嶄新的提法，展示了集團主動適應新時代發展的需要，積極打造新時代企業文化精神的信心和決心。

今年年會由集團總經理向各板塊和事業部下發年度經營任務書，細化為業績、管理、約束、獎勵四類考核指標，進一步強化落實經營責任，體現了集團領導班子踐行「一個團隊、一個夢想」理念，率先垂範，給集團的幹部員工樹立好的榜樣，起到帶頭和示範的作用。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。集團年會清晰告訴我們幹事創業遵循的法則，使為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學更為清晰。

有關今年集團年會的新提法新舉措，上述提煉的六點措辭之變未能盡述，但從中我們不難領會集團一種新時代實現新作為的新氣象。