世界500 強離我們還遠麼?(續)
文:本刊整理


2017年除了財富世界500強榜單外,由中國旅遊研究院、中國旅遊協會發佈的中國旅遊集團20強榜單也如約而至。榜單是以年度交易額/營業額收入為單一指標進行排序,二十強集團總交易額達到1.53萬億元,同比增長34.2%,最低入圍門檻為117億元,均創歷史新高。攜程旅遊集團、中國旅遊集團、海航旅業集團為前三強,騰邦集團、浙江旅遊集團新上榜。按照國內全年旅遊總收入為5萬億元計算,這二十強的交易額達到了總收入的三分之一,這意味著中國旅遊集團20強已經成為國家旅遊經濟運行舉足輕重的供給側力量。

幾個特征需要關注

2017年,中國旅遊集團經營景氣水平總體上升,線上旅遊企業、民宿平臺經營景氣相對較高。旅遊企業接待人數、利潤水平、營業收入等指標均較去年同期有較大幅度上升。近八成旅遊上市公司上半年歸屬于母公司股東的淨利潤實現增長,規模過百億的產業基金相繼成立。

國有企業一直是大型旅遊集團的核心力量,民營和外資企業是旅遊集團的重要構成。2017年旅遊集團20強名單中,國有企業占59%,是旅遊集團發展的主力軍。中國旅遊集團、華僑城、中青旅等央企和錦江、首旅、嶺南等地方旅遊集團一直保持穩定發展。海航、海昌、開元、春秋等傳統業態的民營企業加速創新,保持了良好的業績增長。攜程、同程、景域等OTA類企業,在夯實線上渠道的同時, 加速線上和線下的融合。

「泛生活化」和體驗性強的旅遊投資項目成為新一輪投資熱點。從投資項目來看,由房地產資金主導、重點關注星級酒店的傳統投資格局正在變化,特色小鎮、鄉村旅遊綜合體、主題公園等「泛生活化」和體驗性強的旅遊投資項目成為新一輪投資熱點。從產品服務來看,旅行場景的生活化趨勢推動旅遊創業創新融入更多科技和文化創意元素。

一些經驗值得總結

本刊梳理發現,中國旅遊集團20強當中,一些成功的經驗值得深入分析和總結。比如,從歷年旅遊集團20強名單看,旅遊企業之間的並購重組相對頻繁,並成為旅遊集團做大做強的重要手段。如去年首次入圍旅遊集團20強的騰邦集團,近兩年通過收購欣欣旅遊、捷達假期,持股寶中旅遊,投資喜遊國旅、八爪魚等,在整合旅遊、機票、金融等關聯業務的基礎上獲得快速發展。攜程2015年收購去哪兒,港中旅和國旅2016年合併為中國旅遊集團,旅遊集團通過資本手段不斷做大做強,通過並購重組,旅遊集團整體實力均大幅提升。

2017年,中國旅遊企業都在發力國際化佈局。攜程在目的地上持續發力海外市場, 其中就包括與澳大利亞悉尼多家景區合作掃碼入園,進行服務輸出。同時,還投資了印度線上旅遊巨頭MakeMyTrip,並與縱橫集團、海鷗、途風等美國領先的三大旅行社企業達成戰略投資與合作,此外還收購了英國旅行搜尋平臺天巡控股。中國旅遊集團的中免公司收購了日上免稅業務,依託旅遊資源拓展海外業務, 並力爭未來幾年進入世界前五。海航也已完成對瑞士免稅巨頭Du f ry約16.2%股權交割。錦江、海航、開元等企業對海外泛旅遊資產的收購已經引起全球關注。

感受較深的還有各旅遊集團創新在加快。資本、科技和文創正在取代傳統的自然和歷史文化資源開發,成為推進旅遊市場主體建設和旅遊經濟創新發展的新動能。攜程在創新和研發方面一直是旅遊企業的佼佼者,螞蜂窩成立了AI事業部,開展可自主旅行機器人的研發, 窮遊網對內容收費的探索;針對鄉村度假市場推出的全新品牌,開元旅業集團的芳草地, 首旅集團的首旅寒舍,景域集團的「歌璞」、「歌遙」、「歌笙」; 圍繞IP的創新以及產品體系的開發,海昌集團推出的「七萌團」,華強方特的「熊出沒」,華僑城集團收購的「餅乾警長」。在資本運作和渠道爭奪的同時,越來越多的旅遊企業開始意識到IP價值和內容創造的重要性,將內容、品牌和產品創新作為增強旅遊企業競爭力的根本。

可考量的幾個重點

在旅遊集團快速成長、市場主體不斷壯大的同時,也要看到,我國旅遊集團的國際競爭力還不夠強,創新能力還有待提升,國際化競爭力較弱,企業的規模和經營績效也有很大差距,還有很大的提升空間。十九大報告提出「培育具有全球競爭力的世界一流企業」,也為我們提出了更高的要求。基於國際可比較、可衡量、可操作的原則,世界一流企業有三個標準:第一,進入世界500強。第二,進入世界同行業前20名。第三,必須擁有自主核心技術、知名品牌或國際標準。滿足其中一個標準就可以認為該企業是世界級企業;滿足兩個條件,可認為其為世界級優秀企業;如果同時滿足這三個條件,才能夠認定該企業為世界一流企業。由此可見,進入世界500強還未能算是世界一流企業,還需要在旅遊行業中得到國際認可,可以說任重道遠。

在新時代建設世界一流企業過程中,結合集團本身,我們可以從幾方面重點來考量。一是加強並購重組。抓好企業的市場化並購, 抓住央企重組的發展機遇,進一步壯大集團旅遊主業。另一方面,加快集團內部資源整合, 實現產業鏈優勢轉化為價值鏈優勢。二是加快國際化佈局。提高對外開放、參與國際合作, 加大投資並購力度,打造一支國際化的經營團隊,提升在國際舞臺中的話語權。三是優化商業模式。加快傳統業務模式轉型,重構新的旅遊生態系統,形成引領市場和產業的差異化、特色化商業模式和盈利模式。四是加快打造上市公司或資本運作平臺。加快推進集團投資控股主體的打造及板塊公司市場競爭主體的打造,加快對接資本市場,增強集團資本基於產業優勢的帶動功能。

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